战略绩效管理，绩效考核指标设计-杨思源授课

更新时间：2019/12/11 11:36:19信息编号：1039-2363605

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所在区域：: 武汉　沌口开发区
详细地址：: 全国各地上门培训
联系人：: 薛老师
电　　话：: 18016095097

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详细介绍

任何一家公司或机关都需要做绩效考核，不然工资无法与员工绩效挂钩；不然公司依据什么奖惩员工；公司经营没有绩效考核, 公司的战略,目标就无法实施赶+驴+网。道理似乎谁都明白，但为什么您公司的绩效考核形同虚设呢？您公司的绩效考核为什么在底层次的考评层面，无法形成绩效管理的体系呢? 绩效考核人员掌握了相关技术了吗，事实是太多的绩效考核人员并没有掌握绩效考核的技术……

(若要咨询，请务必电话联系。网站留言无法回复的原文www.ganlv5.com。)

【课程目标】

ü 优化绩效考核体系, 诊断绩效考核问题

ü 建立以目标管理为导向的绩效考核体系

ü 绩效考核与企业战略，薪酬，培训，职业发展挂钩

ü 系统学习绩效考核体系设计，绩效指标设计，提升绩效考核人员专业水准

ü 改变绩效考核走过场，成摆设

ü 改变绩效考核在低层面上运行

ü 改变企业高层认识误区：绩效考核只是为了对员工捏紧“紧箍咒”

【课程获益】

ü 为什么目标管理为导向的绩效考核体系是最合适的考核体系

ü 公司战略为什么可以通过绩效管理推行

ü 什么是有效的绩效考核系统

ü 为什么您公司的绩效考核形同虚设

ü 绩效考核的有效工具，方法

ü 提升员工绩效

【课程特点】

ü 从绩效考核存在的误区，如何优化绩效考核体系着手展开

ü 提供大量方法，工具，更具操作性；务实，学了就能用

ü 提供不少案例分析，课堂练习，另有学员公司的案例讨论，使学员易于掌握

ü 拓宽思路，提升理念。告诉学员为什么这么做g_a_n_l_v_5_c_o_m。

【适合对象】

总经理、人力资源经理、部门经理、所有需要给下属做绩效考核的人员

【培训时间: 2天】

【课程大纲(简)】

1. 分析研讨绩效考核的误区与对策

2. 目标管理在绩效考核中的主导作用

3．绩效指标KPI的设计技术与应用

4. 绩效考核落实

清漪简介：

从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司www.ganlv5.com。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠g+a+n+l+v+5+c+o+m。提供培训后辅导，相关咨询项目。

详情见公司网站 www.shqy88.com.cn

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